為全面、準確、客觀地掌握和反映“戮力奮戰三百天，打贏截流攻堅戰”活動進展情況，督促監督活動各工作組積極開展工作，確保如期實現大江截流政治獻禮建黨百年華誕目標圓滿完成,3月5日，川投能源攀枝花水電公司“戮力奮戰三百天，打贏截流攻堅戰”活動監督考核組召開第二次會議，項目設計方和2家監理公司、4家承建單位黨建（紀檢）負責人作為小組成員參加會議。

會議認真傳達學習了《省委第八巡視組向川投集團反饋巡視“回頭看”情況》《近期巡視“回頭看”及集團領導班子明察暗訪發現問題處理決定》等文件精神中關于“項目承建單位、監理公司有關問題”的通報，研究擬制了《“戮力奮戰三百天，打贏截流攻堅戰”活動監督考核方案（試行）》。

公司黨總支委員、紀檢小組長、監督考核組組長楊銳強調，一是要統一思想認識。要從講政治的高度來認識，監督考核工作是保障銀江水電站工程建設的必要手段，是落實省委巡視組巡視“回頭看”反饋意見舉一反三的重要舉措，雖然巡視組沒有到達攀枝花，但不管是業主、設計方還是監理公司、承建單位都不能置身事外、冷眼旁觀，必須自覺把自己擺進去、把工作擺進去、把責任擺進去，把問題自查整改與推進“戮力奮戰三百天，打贏截流攻堅戰”活動有機結合，兩手抓、兩手硬。二是不能走形式走過場。監理方要充分發揮專業能力，有效控制銀江水電站建設項目的安全、質量、進度；各參建單位黨組織要切實履行好“兩個責任”，負責人要履行好“一崗雙責”，切實保障各單位認真履行合同約定，杜絕違規違紀等問題發生。監督考核組將重點開展履職履責的情況監督和問題整改監督，發揮“監督再監督”作用，確保各項工作往深里走、往實里走、往心里走。三是要加強溝通協作。監督考核組將每月召開一次例會，學習指示精神，結合工程建設的實際，研究監督考核發現的問題，分析查找原因，明確下步工作重點，建立“各負其責、定點聯系、協調各方、按月總結、定期報告”工作機制。