11月16日下午，在銀江水電站全力沖刺首臺機組發電之際，攀水電公司在2620會議室組織召開了2024年四季度工程質量管理委員會全體會議，會議由川投能源副總經理、攀水電公司黨總支書記、董事長、質委會主任徐孝剛主持，攀水電公司黨總支副書記、總經理、質委會主任吳巍嶼及公司領導、各部門、長江設代處、各監理部、第三方檢測機構、各施工單位項目部負責人及質量負責人共計40余人參加會議。

會議總結了銀江水電站2024年三季度工程質量管理工作情況，梳理和分析存在的不足，總結經驗教訓，并對2024年四季度工程質量管理重點工作進行了安排部署。

會議首先由公司工程管理部及主要參建單位分別對2024年三季度工程質量管理工作開展情況、存在問題整改情況及下一季度工作計劃進行了匯報，公司工程管理部對各施工單位三季度工程質量管理亮點和存在的典型質量問題進行了通報。公司參會領導分別結合各自分管工作內容對各參建單位質量管理工作提出了具體安排和工作要求，各參建單位負責人結合本單位實際情況，就下一步如何提高工程質量，改善質量管理工作現狀進行了表態發言。

會上，吳巍嶼對銀江水電站三季度質量管理工作進行了總結評價，并對四季度質量管理重點工作進行了強調。他指出，四季度是實現銀江水電站機組發電目標的關鍵階段，首臺機組安裝已接近尾聲，機電、消防、裝修等專業工程施工正全速推進，公司各部門、各參建單位要高度重視，緊盯關鍵工作、重點工作，嚴格落實技術方案審核、做好設備監造和供貨、強化工程驗收評定以及認真落實機組啟動前相關試驗和調試工作，做到以質促效。

會議最后，徐孝剛對本次會議作了總結講話，他強調，一是要高度認識到銀江水電站已進入工程建設重要和特殊時期，要清晰認識到當前首臺機組發電、歲末年初以及個別專業和班組尾工離場三個特殊時期的風險和隱患，要有針對性的特殊措施；二是要進一步增強質量意識，要時刻緊繃安全質量弦，堅決杜絕僥幸心理，改變固化思想，提升工程施工整體質量水平；三是堅持問題導向，針對當前存在的作業面廣、進度要求緊、施工通道協調任務重、吊裝設備單一以及施工工序相互制約等五大矛盾，拿出強力措施，確保各項工作如期完成，保障機組順利投產發電。