7月15日，在銀江水電站全力沖刺首臺機組發電之際，公司組織召開了2024年三季度工程質量管理委員會全體會議，會議由川投能源副總經理、公司黨總支書記、董事長、質委會主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經理、質委會主任吳巍嶼及在攀領導出席會議，公司相關部門及參建單位主管質量負責人共計40余人參加會議。

會議首先由公司工程管理部及各參建單位對2024年二季度工程質量管理工作開展情況、上季度存在問題整改情況及下一季度工作計劃作了詳細匯報，同時公司工程管理部對各施工單位二季度工程質量管理亮點和存在的典型質量問題進行通報，梳理和分析存在的不足，總結經驗教訓。西安熱工院、試驗檢測中心分別針對各主要設備廠家二季度設備制造、供貨情況、原材料檢測和監督情況進行了簡要匯報。公司參會領導分別就分管領域內的參建單位質量管理工作提出了具體要求和工作安排，各參建單位負責人結合本單位二季度質量管理工作實際開展情況，就下一步如何提高工程質量，改善質量管理工作現狀進行了表態發言，表示將按照既定工作計劃，落實落細各項質量管理措施，加強質量培訓，認真開展質量專項活動，切實提高質量管理水平提出。

吳巍嶼強調，三季度是銀江水電站全力沖刺蓄水發電目標的重要時段和關鍵階段，機電安裝、金屬結構安裝、建筑裝修等工作將全面鋪開，同時消防工程和送出工程也要全面啟動，現場施工作業環境將會更復雜，公司各部門、各參建單位要加強溝通協調，高度重視技術、質量管理工作，強化組織、狠抓落實，做好圖紙會審、技術交底、現場施工及驗收等各項質量工作，堅決抓牢設備的監造，落實落細設備供貨情況及供貨質量，聚焦質量關鍵問題，研究制定預防措施，持續健全質量管理體系，細化質量控制措施。

會議最后，徐孝剛作了總結講話，他要求，一是要強化學習培訓，切實提升相關人員能力和技術水平，增強責任感。二是要加強信息溝通和交流，強化技術溝通，對于現場存在或潛在的問題各參建單位要大膽地提出各自想法。三是要進一步加強設備制造質量控制，減少和避免因設備質量問題對現場施工造成影響。四是要高度重視驗收工作，及時完成現場質量消缺和質量評定工作，為后續導流明渠截流、蓄水和機組發電驗收做好準備。