為深入落實安全生產工作堅持黨的領導，系統規劃和部署公司2024年度安全環保工作。2024年1月31日，攀新能源公司黨支部書記、董事長王行仁通過現場會議結合視頻會議方式主持召開公司黨支部研究安全生產工作專題會暨安全環保與職業健康管理委員會2024年第一次擴大會。

會議傳達了省屬監管企業“百日創安”行動動員部署會和安全突出問題、作風不實、欺上瞞下等問題專項整治暨今冬明春安全生產工作推進會，以及2024年一季度安全生產工作例會等會議精神，學習了四川省地質災害指揮辦公室關于《關于2023年地質災害成功避險典型案例的通知》文件，宣貫了公司“百日創安”行動方案，審議通過了《公司2024年度安全環保工作要點》《公司2024年度安全環保監督檢查計劃》《公司2024年度安全環保教育培訓計劃》和《公司2024年度安全環保工作責任書》。

會議強調，受冰凍雨雪、人員流動和思想松懈等諸多因素交織疊加影響，春節期間歷來是安全事故多發易發時期，安全生產形勢較為嚴峻和復雜。公司上下務必要保持高度警覺性，以“時時放心不下”的責任感和“如履薄冰”的危機感，緊盯“保生產”和“保安全”兩大核心目標，根據集團“兩個不能”和“三個到位”總體要求，統籌落實年度安全環保工作計劃，為順利實現全年安全環保工作目標開好局、起好步。

針對公司2024年一季度安全環保工作，尤其是今冬明春安全生產工作，王行仁提出了四點要求：一是要聚焦保生產和保安全目標，扛起安全生產責任。今年1月份以來，接連發生多起安全事故，事故教訓極其慘痛和深刻，給生產安全工作敲響了警鐘。要做到舉一反三、警鐘長鳴，各單位要深入研判安全生產新形勢、新任務和新挑戰，全力以赴抓好歲末年初和“兩會”期間安全生產工作，牢固樹立在安全中求效益、在安全中謀發展的理念，以前所未有的重視程度和工作力度推動安全發展。二是要聚焦風險和隱患預防機制，著力源頭防范治理。抓好安全生產工作，必須堅持源頭防范治理理念，聚焦安全風險管控和隱患排查整治，把風險管控挺在隱患整治前，把隱患整治挺在事故發生前，著力從根本上解決問題，從根源上消除事故隱患。要定期召開危險源辨識和風險評估專題會議，集思廣益、群策群力，著力解決“想不到”的安全風險；要深入開展安全隱患排查整治，做好物資倉庫、員工宿舍、光伏支架、逆變器、道路條件、公務車輛、冰雪災害和山體滑坡等隱患排查整治，支持和鼓勵重大事故隱患舉報獎勵。三是要聚焦基層班組和基礎管理，提升本質安全水平。開展好公司2024年度安全生產工作，要抓住基層班組和基礎管理這兩個核心。要把安全生產責任傳遞到班組一線，打通安全生產管理“最后一公里”，發揮好基層班組長“橋頭堡”和“傳幫帶”作用；要夯實安全生產管理基礎，健全安全生產責任體系，完善崗位安全操作規程，嚴格落實安全生產責任、兩票三制和安全操作規程等。四是要聚焦值班值守和信息報告，筑牢安全最后防線。歲末年初和“兩會”期間，要樹立底線思維，筑牢安全最后防線，嚴格實行值班值守和信息報告制度。所屬企業要實行領導干部帶班和24小時值守制度，帶班領導干部要深入現場一線，仔細排查各類安全隱患；要實行信息報告制度，突發事件出現后，要在規定實現內報告突發事件信息，并根據現場情況采取措施防止事態或危害擴大，不得出現遲報、瞞報、漏報和謊報的違規行為。

公司全體人員參加會議，廣西桂平光伏電站和攀枝花郵處中心光伏電站相關人員列席會議。