6月15日下午，川投集團黨委副書記鄧凱率人力資源部部長張昊、人力資源部副部長尹思佳一行深入川投能源開展“大學習大討論大調研”活動，重點推進川投能源三項制度改革工作。公司黨委書記、總經理楊洪、黨委副書記、工會主席陳長江、人力資源部經理王歆參加調研會。

中介機構樂思企業管理咨詢公司楊碩對川投能源“三項制度改革方案”進行了專題匯報，楊洪總經理對整體方案進行進一步說明和補充。

聽取匯報后，鄧凱副書記表示：川投能源作為川投集團轉型發展的排頭兵，要從根本上把束縛發展的體制機制理順，通過三項制度改革，建立完善激勵與約束并行的機制，激發員工工作熱情，持續保持員工活力，增強員工和干部隊伍危機意識，激發出每個員工的潛質和創造力。鄧凱副書記指出，川投能源“三改”方案充分體現了改革精神，能夠幫助企業構建良性競爭氛圍，真正形成企業內部管理人員能上能下，職工能進能出，收入能增能減的長效機制；其次，要嚴格控制人員配比，人員編制應按近期、中期、遠期進行合理規劃；再次，建議為特別引進的人才提供薪資綠色通道，建立起員工與企業效益增長的匹配機制，讓每位職工都有獲得感，通過“雙改雙選”，實現優勝劣汰，打破平均主義、吃大鍋飯現狀，將專項獎勵發放到部門，由部門按貢獻獎優罰劣、公平分配。

最后，鄧凱副書記強調，企業三項制度改革是市場經濟和企業發展的內在需求和必然選擇，與川投能源每個員工息息相關，這次改革務必要立足企業實際，真正落地落實，成為推動川投能源可持續發展，鞏固能源主業、拓展外部市場，積極構建業務多元化的助力器。