11月1日至3日，集團公司副總經理鄭世紅一行先后前往川投西昌醫院、米易時光水街、銀江水電站三地開展督導調研。

鄭世紅一行深入現場，在川投西昌醫院先后走訪了放射影像中心、健康管理體檢中心、住院部等區域，聽取了西昌大健康公司關于醫院開診一周年運行情況、人才隊伍建設情況、學科建設情況的匯報，對川投西昌醫院開診一周年以來各項工作所取得的成績給予充分肯定。

她強調，醫院要始終將人民群眾健康放在第一位，鞏固和提升醫療服務質量和醫療服務水平。要充分運用四川省人民醫院托管優勢，強化醫院人才隊伍建設；要堅持以人為本，以患者為中心，彰顯國企社會辦醫擔當；要加強學科建設，不斷提升醫療技術水平，提升各科室建設成色，以實際行動為群眾健康保駕護航。

在攀枝花市米易縣時光水街項目現場，鄭世紅一行深入了解項目銷售及運營工作情況。她強調，房地產公司和川投幸福公司要堅定信心，摸清癥結痛點，深入分析問題關鍵，清晰地梳理解決問題的思路和步驟，努力推進各項工作有序開展；要全面統籌謀劃，精確核算項目成本；要聚焦產品提升，優化客戶居住體驗。針對住宅產品的設計缺陷，要深入研究當地房產市場趨勢和客戶實際需求，通過市場調研和數據分析，提供更加優質的戶型優化方案；要加速銷售去化，對外積極營銷、對內完善激勵機制，積極探索資金回收的思路和辦法。

隨后，鄭世紅一行前往銀江水電站施工現場聽取了銀江水電站工程進展情況、安全環保工作情況、投資完成情況等匯報，隨后深入大壩基坑施工現場、銀江大橋進行檢查指導，重點檢查了銀江水電站大壩廠房混凝土澆筑、機組管型座安裝、銀江大橋橋面施工等具體施工情況，對銀江水電站工程建設按既定目標有序推進、現場規范管理等工作給予了充分肯定。她要求，攀水電要抓好安全管理，針對當前工程建設安全管理重點部位，務必要從上到下壓緊壓實管理責任，提高施工作業人員安全意識，牢固守住安全底線；要抓好工程建設質量，加強工程質量日常監管，從嚴從實把好工程質量關，同時科學謀劃項目建設和生產準備工作，確保按期實現發電目標；要抓好投資計劃，要科學編制投資計劃，合理控制工程投資，嚴控資金風險，積極開展提質增效，努力實現工程管理與效益的雙提升。

集團公司戰略投資部、資金財務部、黨委組織部、資本運營部，西昌川投大健康公司、房地產公司、川投幸福公司、川投能源、攀水電公司領導及相關同志陪同調研。