積極響應  迅速落實
——川投集團學習貫徹全省深化國資國企改革工作會議精神

    2015年3月23日上午，集團公司副董事長、總經理主持召開總經理辦公會，向領導班子成員、各部門負責人傳達了于3月19日召開的全省深化國資國企改革工作會議精神，組織大家認真學習了王東明書記重要講話，具體研究了貫徹落實意見，并對下一階段工作進行了部署。
    總經理指出，圍繞省委《關于深化國資國企改革促進發展的意見》和王東明書記講話要求，當前川投集團要認真做好以下五方面工作：一是規范法人治理結構，擬定相關配套制度。基本建立職業經理人制度和科學合理的公司法人治理結構，年內完成公司《章程》修訂初稿，初步搭建董事會及內設專門委員會等工作機構，與出資人溝通后擬定董事會、總經理辦公會和黨委會三大議事規則的修訂稿。二是推進三項制度改革，激發企業內在活力。推行契約化管理，年內完成并確定集團及所屬企業的勞動定崗定編定員方案，2016年底之前集團本部要率先建立起“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制。三是盡快落地集團公司改組為國有資本投資公司方案。在集團層面改組為國有資本投資公司方案已上報省國資委的基礎上，各分管領導牽頭所屬二、三級企業制訂相應落地實施方案，4月中旬前提交至集團改革工作小組辦公室匯總。四是以實施混合所有制改革為突破，加快推進集團公司“4+1”產業格局（能源、公用事業和現代服務業、現代金融、資產經營和四川特色優勢產業）發展相關工作。深入跟進金融控股、康養和旅游等產業形式項目，按程序成立相應混合所有制公司，4月底前完成主要負責人人選方案。五是繼續做好日常各項工作。2015年作為川投集團改革推進年和項目拓展年，集團上下要按照年度總體工作部署，特別是要貫徹落實本月初省國資委劉主任和王亞光副主任調研集團講話精神，擬訂嘉陽集團“雙主業”發展總體規劃，深入推進各項工作，確保全面完成。
    總經理強調，新形勢下川投集團要著力轉變觀念，更新思路，積極主動服務于省委省政府總體發展戰略，為新常態下企業做優做強做大注入新的動力，為全省經濟社會發展做出新的貢獻?。ㄞk公室）