——川投集團以應急管理為突破口積極推進制度建設

    學習實踐活動進入整改落實階段以來，川投集團從促進科學發展實際需要出發，積極推進機制體制創新和制度建設，認真清理現有的規章制度，對不符合科學發展觀的政策制度切實做好廢、改、立工作；對于有制度而執行和落實不到位的，制定有力的措施確保制度的執行；對于沒有制度的，建立切實可行的制度。
    2008年年初雨雪冰凍災害和“5•12”汶川特大地震給川投集團帶來了巨大的挑戰，在應對災害中，公司應急管理工作取得了突出的成績，但在積累了寶貴經驗的同時也汲取了教訓。所屬企業在應急管理工作上基礎依然薄弱，無論在保障能力、技術裝備、人員隊伍等“硬實力”方面，還是在運行機制、職工群眾自救互救素質等“軟實力”方面，都還存在不小的差距。在未來5到10年，川投集團要實現“打造能源支柱產業，打造一流投資集團”的宏偉目標，面臨著投資強度越來越大、管理范圍越來越廣，外部環境越來越復雜，安全、環保和穩定壓力越來越突出等嚴峻挑戰。因此，集團上下對應急管理工作給予了前所未有的重視和加強，按照科學發展觀的要求，對現行的應急工作制度和預案進行了系統清理，出臺了《川投集團應急預案匯編》，收納了集團公司和所屬14個主要生產建設企業的應急預案，完善了突發事件應急處置程序，自上而下建立了“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地管理為主”的應急管理體制和工作機制。
    川投集團下一步還將出臺《應對金融危機指導意見》、《圍繞兩個加快，實現兩個打造，建立健全科學發展長效機制》、《新制度匯編（2009）》等一系列制度，著力在完善體制機制和創新制度建設上為“兩個打造”夯實基礎。